基于逻辑的商务PPT培训

BUSINESS PPT TRAINING COURSE BASE LOGIC


培训简介:                                                                   

面对企业管理中的开放性问题,咨询公司的顾问能够有效分析问题、提出问题解决方案,并利用PPT高效向客户的高层领导汇报。国际知名咨询公司的PPT报告,号称商务领域PPT的标杆,一般信息量都非常大,颜色、文本框的搭配令人赏心悦目。咨询PPT报告所展示出来的分析问题、解决问题的逻辑思路,以及咨询顾问的高效沟通和有效表达方式,让公司中高层管理者称赞钦佩。

面对企业内外环境复杂多变的情况下,企业中高层应该如何快速思考企业发展中遇到的问题?顾问式思维能够快速帮助企业中高层找到分析的框架和思路。同时,企业中高层领导经常需要向上级高层领导汇报,他们迫切需要顾问式思维以及顾问式PPT制作技巧,因此越来越多的企业中高层领导开始关注并学习咨询公司的顾问式思维以及顾问式PPT制作技巧。


培训收益:                                                                   

了解国际知名咨询公司PPT制作技巧和方法

了解PPT制作中常见的问题及注意事项

掌握PPT结构化分析和形象化表达的方法和技巧

了解咨询公司的基本分析理论和方法;

掌握结构化分析问题的方法,尤其面对开放性问题,如何分析问题、解决问题以及沟通表达解决方案的方法;

主要收益一:基于问题导向的系统化解决方案思维(顾问式思维)

主要收益二:PPT结构化分析和形象化表达的方法和技巧(顾问式PPT


培训形式:                                                                    

案例式学习:情景式案例讨论,按6-8/每组进行案例讨论

理论和实操结合:案例分析、案例练习为主,理论讲解为辅

 

完整版课程大纲:                                            

第一部分:认识咨询公司PPT报告及结构化思维

认识PPT

1.1.   案例点评

1.2.   认识咨询公司PPT报告(以国际咨询公司咨询报告为例)

1.1.1.    国际知名咨询公司的咨询报告展示

1.1.2.    小组讨论

1.3.   认识PPT结构化分析与形象化表达(以实际PPT报告为例)

         引导学员对PPT结构化分析与形象化表达的认知,引导出结构化思维在PPT制作中的作用

         答案分享,引导学员对比分析思维

第二部分:结构化思维训练(咨询顾问入门级课程)

1.1.   从“MBA提前面试”认识“结构化思维”

1.1.1.    案例讨论

1.1.2.    案例点评

1.1.3.    参考答案

1.2.   IBPS工具介绍(咨询顾问入门级课程)

1.1.4.    IBPS简介

1.1.2.    定义问题

1.3.   议题树Issue Tree工具介绍

1.1.3.    三种常见的议题树方法

1.1.2.    两种常见的构建议题树方式

1.4.   MECE原则介绍

1.1.3.    MECE定义

1.1.2.    常见MECE

1.5.   如何画完整的议题树

1.1.3.    方法介绍

1.1.2.    案例练习

1.6.   综合练习:结构化思维在实践中的运用

1.1.3.    结构化思维在MBA面试中的运用

             1)      每个组派一个代表画在画板上并进行分享

             2)      点评每组,总结,并分享答案

1.1.2.    结构化思维在制定企业规章制度中的运用

1.7.   总结及答疑

第三部分:结构化思维在PPT中的运用(内容:小学生变博士生)

1.1.   如何用PPT结构化分析与形象化表达

1.2.   金字塔原理的运用

1.3.   常见的逻辑结构化分析与形象化表达技巧

1.1.1.    象限分析法

1.1.2.    生命周期分析法

1.1.3.    整体-包含分析法

1.1.4.    演绎/归纳分析法

1.1.5.    其他逻辑分析方法

1.4.   综合实战练习1

1.5.   综合实战练习2

1.6.   PPT内容“高大上”技巧总结

第四部分:PPT报告大纲思路(storyline)构建方法(思路:混乱变清晰)

1.1.   常见的大纲思路(storyline)逻辑

1.2.   咨询公司系统化解决方案思维训练

1.1.6.    从“简单问题”认识“系统化解决方案思维”

1.1.2.    咨询公司战略规划方法介绍: ATR方法

1.1.3.    某业务战略规划咨询PPT报告示例

1.1.4.    实战练习:运用ATR方法在企业实践中运用

1.3.   公司/部门年度总结型汇报报告storyline

1.4.   公司/部门发展规划型汇报报告storyline

1.5.   项目总结型汇报报告storyline

1.6.   方案型汇报报告storyline

1.7.   其他类型汇报报告storyline

 第五部分:咨询公司PPT制作规范技巧及注意事项(形式:村姑变模特)

1.1.   模板的规范技巧及注意事项

1.2.   目录的规范技巧及注意事项

1.3.   复制/拷贝的规范技巧及注意事项

1.4.   文本对齐的规范技巧及注意事项

1.5.   图形对齐的规范技巧及注意事项

1.6.   图形+文字的规范技巧及注意事项

1.7.   立体图形的规范技巧及注意事项

1.8.   SmartART图形的规范技巧及注意事项

1.9.   颜色的规范技巧及注意事项

1.10. 图形框线的规范技巧及注意事项

1.11. 表的排版的规范技巧及注意事项

1.12. 动画的规范技巧及注意事项

1.13. 整体版面布局的规范技巧及注意事项

1.14. 字体的规范技巧及注意事项

1.15. 文档命名的规范技巧及注意事项

1.16. 常见的快捷方式

1.17. PPT形式“高大上”技巧总结

第六部分:学员PPT点评及总结答疑

1.1.   咨询公司报告回顾

1.2.   学员PPT点评

1.3.   课程总结

1.4.   答疑


培训附加值:                                                                       

参加我们的课程,可以优先获得锐普PPT策划专家提供的长期跟踪服务,为您企业重要规划、策划等提供专业咨询和支持。


讲师介绍:                                                  

       Jeff老师


北京大学硕士、学士

中山大学工商管理硕士MBA

曾就职于世界500强埃森哲咨询公司和IBM公司

管理理论与管理实践结合的讲师

曾就职于世界500强埃森哲咨询公司和IBM咨询部门,具有丰富的咨询经验和企业实战经验,服务客户包括中国五矿集团、神华集团、联想集团、施耐德电

气、中国移动、中国电信、建设银行、江铜集团、安踏集团、太原市政府等 

曾多次为大中型国企、政府单位、北大/清华/中大等提供过相关培训课程,是咨询与培训相结合的实战型讲师,深受学员好评!



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